优势 01
清洁能源成本优势
BC 省 97% 水电，电价具备北美竞争力；北部低温天然冷却大幅降低制冷能耗；BC 省开放 AI 算力专项电力配额。
加拿大 BC 省 · CanadaFeasibility & Roadmap
可行性论证与 24 个月实施路线
以 BC 省清洁水电为能源基础，围绕电力配额、外资审查与原住民磋商三大关键路径，分四个阶段推进建设与投产。
Advantages
核心优势
优势 02
产业集聚价值
算力底座与 100 家企业集群同步建设，新增大量技术就业，显著提升 BC Hydro 电力遴选评分。
优势 03
完整生态闭环
对接设备厂商战略投资、开源大模型体系、算力分销与资本生态，WAIO 输出科研、人才与全球品牌背书。
Constraints
四项硬性约束
约束
电力配额竞争遴选
大于 10MW 项目须参与 BC Hydro 公开竞争性申报，评审涵盖本地就业、原住民合作与经济贡献。
约束
加拿大 ICA 外资审查
境外主体大额基建投资需预审，达阈值触发国家安全审查，必须设立 BC 省本地 SPV 运营主体。
约束
原住民磋商义务
北部土地多属原住民传统领地，需前置沟通并设置社区股权、就业与公益投入。
约束
建设周期长
环评、土地许可、电网接入整体周期 18–24 个月，GPU 与变压器供应链存在交付不确定性。
Risk
五类风险与应对
| 风险类别 | 风险描述 | 应对思路 |
|---|---|---|
| 能源风险 | 电力遴选落选、电网扩容延期 | 两套申报方案；备选地块；分阶段优先落地一期 80MW |
| 合规风险 | 外资审查、原住民审批停滞 | 本地律所、前置原住民磋商、加拿大本地 SPV 主体 |
| 招商风险 | 企业入驻不及预期，物业空置 | 联合体企业优先签约，前置意向备忘录，租金激励 |
| 供应链风险 | 硬件涨价、交付延期 | 分期模块化采购；设备厂商战略入股分担压力 |
| 舆论风险 | 本地担忧拉高居民电价 | 突出零碳水电、本地就业与社区公益，公开能耗数据 |
Governance
股权与运营架构
WAIO 与国际人工智能算力产业联合体作为顶层发起方，加拿大 BC 省注册 SPV 承担全部运营职能。
顶层发起方
WAIO 与算力产业联合体
WAIO：战略指导、全球招商、人才实训与证书体系、全球品牌背书，不直接持有运营公司股权。
联合体：算力统一调度、全球客户渠道、入驻企业准入评审。
项目公司
加拿大 BC 省 SPV 运营主体
板块一：算力基础设施业务——集装箱算力、电力机架租赁。
板块二：产业园运营业务——物业租赁、企业招商、产业服务、孵化运营。
股东构成：联合体产业投资方、XAI100Fund、硬件设备战略投资方、加拿大本地资本、原住民社区权益份额。
合规要点：设置加拿大本地董事，完成 ICA 外资预审；原住民社区权益、就业与采购条款写入项目申报材料。
Roadmap
分阶段实施路线图 · 总周期 24 个月
按阶段或工作流筛选，点击时间条查看每项任务的时间窗口与实施要点。
工作流
第 0 月第 6 月第 12 月第 18 月第 24 月项目月份
审批与合规
电力与电网
土建与机房
平台与业务
招商与运营
阶段一 · 审批与合规
地块尽调与环评启动
完成 Prince George 地块土地、电网、光纤与环评尽调。
- 时间窗口
- 第 0–6 月
- 持续时长
- 6 个月
阶段一
第 0–9 个月
前期可研与申报
- 完成 Prince George 地块尽调：土地、电网、光纤、环评
- 聘请能源顾问、本地律所与原住民事务顾问，签署谅解备忘录
- 注册加拿大 SPV，完成 ICA 外资预审评估
- 提交 BC Hydro 电力竞争性遴选，争取一期 80MW 配额
- 完成融资闭合：股权融资 + 项目银团贷款
阶段二
第 10–18 个月
设计与建设
- 环评、土地开发许可、建设审批全部办结
- 电网接入工程开工，集装箱算力机房采购
- B 区产业集聚区预制模块化楼宇同步施工
- 部署算力调度平台并对接 Smartokenx 分销系统
- 锁定一期 40–50 家意向入驻企业
阶段三
第 19–21 个月
一期投产运营
- 一期 80MW 算力集群正式上电投产
- 首批 40–50 家企业入驻开园
- 算力调度、Token 分销业务上线
- WAIO 人才实训与实习证书业务运行
阶段四
第 22–24 个月
二期扩容启动
- 申请二期电力配额，总规模扩容至 200MW
- 二期产业载体竣工，达成 100 家企业完整规模
- 举办国际人工智能算力联合体年度峰会